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8 excusas que deberías cambiar si te cuesta delegar tareas

      
Si debes delegar tareas, debes tener confianza en la gente que está a tu lado y te acompaña profesionalmente
Si debes delegar tareas, debes tener confianza en la gente que está a tu lado y te acompaña profesionalmente

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Un buen trabajo en equipo es la clave para el éxito de cualquier organización o  emprendimiento.  Muchos líderes y dirigentes les cuesta delegar tareas y creen que pueden con todo solos, sin la ayuda de nadie.


Esto no contribuye  para el crecimiento de la empresa o el desarrollo de un proyecto. Aprender a delegar es la clave del éxito. Para que no incurras en este error, te presentamos las 8 excusas para no delegar tareas, publicadas por el portal careerealism.com

1. “Mi equipo no puede manejar las tareas”

Si no tienes confianza en la gente que está a tu lado y te acompaña profesionalmente, seguro que el trabajo que estén realizando no llegará a buen puerto.

2. “Entrenar a mi equipo me toma mucho tiempo”

Si bien es cierto que deberás invertir tiempo en capacitar a tu equipo, cuando tus empleados se acostumbren a las tareas ganarás muchas horas preciadas.

3. “Mi equipo no ejecuta las tareas correctamente”

Sólo porque tus empleados estén acostumbrados a hacer cosas distintas, no necesariamente quiere decir que no puedan hacerlas bien.

4. “No quiero ser despedido”

Algunas personas creen que porque delegan su trabajo van a ser considerados como innecesarios para la empresa.

5. “Me gusta tener el control”

Si tienes que sentir que tienes el poder absoluto en cuestiones laborales, probablemente no estés capacitado para desempeñar una posición de liderazgo. Es fundamental que confíes en tu equipo y sus habilidades.

6. “A los empleados no les gustan las responsabilidades”

Normalmente, los miembros de una organización quieren tener la chance de crecer, aprender nuevas cosas y escalar en la pirámide organizativa.

7. “Mis empleados ya tienen demasiado trabajo”

Si tus empleados no tienen tiempo para organizar sus tareas, seguramente sea producto de una mala gestión. Delegar se trata de sinergia y eficiencia.

8. “Si se equivocan yo soy el responsable”

Aunque esto pueda ser técnicamente cierto, no hay que olvidar que todos aprendemos de nuestros errores. Al final de cuentas, la experiencia de delegar tareas puede ser un proceso de aprendizaje tanto para los managers como para los empleados.


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